说到SMT贴片加工行业经营情况，事实上，也是根据实际状况来的。比如：年末人员流动较大，新的生产加工人员不能填补老员工。对新来的人才进行贴片生产加工培训，介绍贴片加工机械的操作步骤。与其浪费时间培养新的人才，不如考虑如何留住人才。

　　过去，加工厂的模式是：为了发展壮大，需要大量招收员工，与其签订劳动合同，并提供相应的工资、培训机会和晋升机会。对于员工来说，要想长期稳定地赚钱，就药进入公司固定的组织机构。员工相当于公司的资产，被要求完全服从管理。

　　而现在，贴片加工厂的格局：过去长期稳定的用工模式开始慢慢被打破，大家开始追求更加灵活、自由、灵活的工作方式。

　　但重要的是，要管理好SMT贴片加工的人才，并留住他们。其实很简单。在互联网时代，企业与员工关系的可持续性取决于他们能否继续为双方创造价值。