说到SMT贴片加工行业经营情况,事实上,也是根据实际状况来的。比如:年末人员流动较大,新的生产加工人员不能填补老员工。对新来的人才进行贴片生产加工培训,介绍贴片加工机械的操作步骤。与其浪费时间培养新的人才,不如考虑如何留住人才。
过去,加工厂的模式是:为了发展壮大,需要大量招收员工,与其签订劳动合同,并提供相应的工资、培训机会和晋升机会。对于员工来说,要想长期稳定地赚钱,就药进入公司固定的组织机构。员工相当于公司的资产,被要求完全服从管理。
而现在,贴片加工厂的格局:过去长期稳定的用工模式开始慢慢被打破,大家开始追求更加灵活、自由、灵活的工作方式。
但重要的是,要管理好SMT贴片加工的人才,并留住他们。其实很简单。在互联网时代,企业与员工关系的可持续性取决于他们能否继续为双方创造价值。